2020.11.26
對傳統(tǒng)服裝制造業(yè)而言，在同一條流水線上生產出不同的個性化服裝，也許是一件很難想象的事情。但對青島紅領股份有限公司來說，大規(guī)模流水線生產和個性化定制卻可完美相融，這背后便是智能制造的力量。從2007年開始轉型，紅領依托產業(yè)互聯網，一步步從一家傳統(tǒng)的成衣工廠轉型為一家數據驅動生產全流程，能夠以工業(yè)化手段、效率及成本制造個性化產品的智能工廠。近日，記者走進紅領，解碼紅領的產業(yè)互聯網“基因”。
探訪
智能生產線實現個性化定制
走進紅領服裝定制工廠，工作人員告訴記者，雖然流水線上生產著眾多服裝，但這些服裝的款式、面料、風格、尺寸等細節(jié)各不相同，它們都有一張屬于自己的電子磁卡身份證，里面記錄了衣服的所有數據。而在每個工位的工人面前，都有一個小屏幕，這是一個顯示終端，磁卡一刷，個性化定制的數據便會一目了然。正是通過這種數據驅動的方式，紅領打破了工業(yè)化和個性化的生產悖論，實現了大規(guī)模個性化定制的目標，真正做到了“一人一版，一衣一款”的個性化產品。
“傳統(tǒng)的服裝企業(yè)用流水線生產同質化產品，而我們的核心技術是大數據，用數據來驅動流水線，制造個性化的產品。我們的工廠車間從表面看跟傳統(tǒng)的工廠沒有區(qū)別，還是那些工人和設備，但最大的不同就是隱藏在各個環(huán)節(jié)過程中的數據流，數據流支撐了整個工廠的個性化定制。經過多年的探索和實踐，我們投入了數億元資金，組成了可以自動匹配百萬億種款式的大數據庫。”紅領董事長張?zhí)N藍告訴記者。
“這種模式徹底改變了生產成品服飾需要分碼的傳統(tǒng)操作，紅領生產的衣服不再有175、180這樣的標準尺寸，而是根據每一位客戶的需求，量體裁衣。因此，即便客戶的訂單只有1件，也可以在智能工廠中進行定制?！睆?zhí)N藍補充說，傳統(tǒng)成衣制造業(yè)普遍存在的貨品庫存積壓問題在這里不復存在，可以真正實現“零庫存”。
創(chuàng)新
開創(chuàng)“C2M模式”轉型升級
2011年，紅領正式將C2M確定為公司發(fā)展戰(zhàn)略。“什么是C2M？C就是Customer——消費者，M則是Manufactory——工廠，C端需求直達M端工廠，工廠通過個性化定制生產直接滿足客戶需求，去除了渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，為客戶提供高性價比的定制產品和服務。實現了生產的零庫存和精準供給、有效供給，企業(yè)實現了供給側結構性改革的目標?！睆?zhí)N藍表示，相對于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶—工廠”，在產業(yè)互聯網生態(tài)平臺產業(yè)鏈中，C2M代表的則是“需求＋平臺＋工廠”，通過培育生態(tài)體系，以制造端的產業(yè)升級滿足需求，不斷培育新物種。
10余年來，紅領通過實踐“互聯網＋大規(guī)模個性化定制”的C2M模式，在2013至2019年連續(xù)7年實現經營收入30%以上增長。在企業(yè)實際經營中，與轉型前的傳統(tǒng)模式對比，企業(yè)生產效率提高了25%，成本下降了50%以上，利潤增長了20%以上。今年突如其來的疫情，更是成為紅領C2M模式的驗金石。疫情發(fā)生后，紅領在極短時間內完成口罩機、熔噴布機等生產設備以及原材料的資源整合，從服裝快速切入醫(yī)療器械板塊，驗證了其產業(yè)互聯網橫向跨界的能力。
目前，在服裝定制領域，紅領已經成為世界領先的研發(fā)制造銷售一體化企業(yè)，大規(guī)模個性化定制模式全球領先。
布局
為企業(yè)提供個性化解決方案
成功轉型后的紅領，不僅成為了產業(yè)互聯網平臺型企業(yè)，也成為了全球個性化定制解決方案的供應商。
在自己完整經歷傳統(tǒng)企業(yè)轉型周期后，紅領更想幫助那些深陷困境中的傳統(tǒng)制造企業(yè)。于是將服裝大規(guī)模個性化定制的實踐經驗進行總結，形成了可以幫助傳統(tǒng)工業(yè)轉型升級為互聯網工業(yè)的解決方案，通過技術服務、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、工廠改造、管理咨詢、工業(yè)游學等形式向服裝供應鏈、其他行業(yè)的單位進行推廣應用，幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，實現“零庫存、高利潤、低成本、高周轉”的運營能力。目前已簽約改造服裝、鞋帽、家居、機械、化妝品等30多個行業(yè)近百家企業(yè)，帶動轉型升級企業(yè)達1萬家以上。
紅領這套解決方案的優(yōu)勢在于不僅在制造端為企業(yè)賦能，實現生產個性化定制，更重要在于可以一直致力于打造產業(yè)互聯網生態(tài)，做大需求端。因而更加適合于中國企業(yè)的轉型升級，備受市場追捧，模式不斷得以輸出和復制。
“我們正在定制領域布局多個行業(yè)。當然，我們還在C端進行系列創(chuàng)新，以實現新品類和消費群體的對接?！睆?zhí)N藍表示，基于這種C2M模式邏輯，紅領已開始低調布局，比如投入資金研發(fā)AI量體技術，實現手機拍照量體；計劃組建新媒體矩陣，匯聚私域流量，培育新品類新產品。過去10多年，紅領在智能制造端完成了 “從零到一”的質變。未來10年，紅領將著重于“從制造端的復制”和“消費者端的建設”兩方面打造“從一到N”的裂變，為產業(yè)互聯網時代塑造一個全新的企業(yè)標本。
/對話/
記者：阿里巴巴在新制造領域的 “一號工程”——犀牛智造亮相，實現了 “定制服裝批量化生產”。與犀牛智造相比，紅領有哪些優(yōu)勢？有哪些能夠借鑒的經驗？在C2M的模式中，紅領如何定義自己？
張?zhí)N藍：相對于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶—工廠”，在產業(yè)互聯網生態(tài)平臺產業(yè)鏈中，C2M代表的則是 “需求+平臺+工廠”。未來，紅領將根據消費者的需求，通過平臺的強大賦能，迅速衍生出一個又一個M，并讓孵化的更多M通過紅領產業(yè)互聯網平臺直接面向C端，所以說，未來的紅領將不再是一個單純的服裝企業(yè)，因為服裝企業(yè)只是酷特產業(yè)互聯網生態(tài)體系中的一個M，而是一個橫跨各界、擁有多個品牌、多個M的產業(yè)互聯網生態(tài)體系。
記者：如何學習青島的 “五朵老金花”，形成新老金花攜手共同發(fā)展的良好局面？
張?zhí)N藍：我認為大家要緊緊把握住新時期工業(yè)互聯網發(fā)展趨勢，抓住打造世界工業(yè)互聯網之都的歷史機遇，著眼城市品牌發(fā)展總體戰(zhàn)略，為中國制造貢獻我們青島力量。
注：本文來源《青島早報》有刪改。如侵權，請聯系我們，與您共商解決。
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